大会主持词，沈氏科持公司总经理长沈卫立发稿了根本动员讲话，为方法未来发展规模工作中确定了朝向。他所述，报好名的方法未来发展规模专业培训要保证 多重的目标：一个是确定朝向与主要目的，有效确保每段步都背对着恰当朝向往前走；二要网站优化方案資源确定，保证 最主要效率；三是的加快核心区角逐力，持续性网站优化方案迭代的，始终保持角逐强势；四是明显增强的团队激发力，深入店员公账司未来发展的看待，的加快激发力和执行程序力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！